服裝制成廠都市遇到驗(yàn)廠這個(gè)環(huán)節(jié)。把驗(yàn)廠資料搞懂了是一個(gè)次序，步步到位的去做了是另一個(gè)次序。驗(yàn)廠資料要想弄懂首先就是個(gè)合適很大的工作。因?yàn)轵?yàn)廠資料不僅多而雜，而且精細(xì)極致。服裝生產(chǎn)像是反恐驗(yàn)廠會(huì)要求墻壁的厚度，物流的配送方法等環(huán)節(jié)。而人權(quán)驗(yàn)廠則會(huì)當(dāng)真的觀察工廠的加班考勤報(bào)酬等事故。其實(shí)許多服裝工廠對(duì)驗(yàn)廠資料是一無所知的，在這里，不管工廠是自己做還是找當(dāng)真幫助公司來做，最好都先自己知道一下驗(yàn)廠資料。
　　很多客戶問我，總結(jié)了一下大概是這樣一些事故：
　　1、 我們客戶要驗(yàn)廠難不難，能不能通過？
　　答：驗(yàn)廠只要打算工作充分，通過是沒事故的，主要是資料和培養(yǎng)做好！
　　2、我們工廠格局不大，這樣驗(yàn)廠的話，有沒有能夠通過？
　　答：驗(yàn)廠主要是核定工廠的實(shí)際情形和管理水平，只要工廠生產(chǎn)的根本工序具有，有根本的機(jī)器有就可能。
　　有很多服裝工廠很多工序是外發(fā)的，只是在工廠組裝下，這樣也是可能的?？蛻粢膊粫?huì)去查考我們的機(jī)器新與舊，關(guān)鍵是監(jiān)視理水平，而管理水平利益報(bào)酬方面的內(nèi)容都是通過文件可能反照出來的。這個(gè)就是為什么有些服裝工廠要求不怎么樣，還能通過驗(yàn)廠。找服裝訂單上好訂單網(wǎng)。
　　3、關(guān)于工廠要具有的硬設(shè)備要求？
　　答：這個(gè)看驗(yàn)廠項(xiàng)目了。一樣情形下，驗(yàn)社會(huì)職責(zé)的話，主要是消防，超過400平米的生產(chǎn)地域，且同時(shí)生產(chǎn)人數(shù)超過30人的必須要有兩個(gè)以上逃生門口。
　　反恐驗(yàn)廠的話，工廠要有四周要有圍墻2M以上（達(dá)不到高度的可能用別的東西加建或許不處置也可能，這個(gè)是個(gè)小事故）質(zhì)量驗(yàn)廠根本上就是看工廠的一些記錄了，別的的現(xiàn)場的事故都是很好處理的！
　　4、關(guān)于工廠的人數(shù)肯定？
　　答：驗(yàn)廠一樣對(duì)人數(shù)不做要求，因?yàn)楦唵瘟坎缓脪煦^，客戶一樣只會(huì)大概記錄下他們的訂單占我們工廠的比率多大。
　　一樣情形下，工廠盡量可能少申報(bào)些人數(shù)。這樣可能少些申請(qǐng)費(fèi)用和驗(yàn)廠時(shí)候的工作量，把一些臨時(shí)工，炒更什么的可能不考慮進(jìn)去，驗(yàn)廠的時(shí)候不出現(xiàn)就可能。找服裝訂單上好訂單網(wǎng)。
　　我們做的有些小的工廠，十幾個(gè)人的也有！
　　5、驗(yàn)廠資料怎么打算，往往他們要看一年的資料，難不難！
　　答：處置驗(yàn)廠資料要抓重點(diǎn)，中心。把中心的內(nèi)容資料打算好最關(guān)鍵，我們長期工作驗(yàn)廠商量一線，有豐富的驗(yàn)廠資料文庫，表格、模版及專業(yè)考勤軟設(shè)備?？赡芨咝?，準(zhǔn)確的處理這類事故。把最重要的環(huán)節(jié)抓住了，別的有些小事故出現(xiàn)都沒聯(lián)系！這很正常！
　　6、員工不配合怎么辦？
　　答：確實(shí)存在一些工廠員工不配合情形，工廠管理人員要做好溝通。我們也會(huì)把我們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及簡易有效的培養(yǎng)內(nèi)容貫徹下去。
　　7、核定員很嚴(yán)格，有意難為怎么辦，公共關(guān)系怎么處置？
　　答：有些服裝工廠的資料看起來是打算可能了，但是能夠工廠資料過于簡易，顯得不真實(shí)。這樣往往會(huì)引起核定員的“特別注意”。找服裝訂單上好訂單網(wǎng)。
　　另外不同的公證行的核定方法，作風(fēng)也有所不同，客戶的準(zhǔn)則也有不一樣樣的。我們了解各類驗(yàn)廠的要求，核定公司的特點(diǎn)及良好的公共關(guān)系途徑，可能有效躲開危險(xiǎn)。
　　8、驗(yàn)廠整改是不是要花很多錢？
　　答：驗(yàn)廠主要是看資料，當(dāng)然現(xiàn)場也要結(jié)合著整改.根本上，驗(yàn)社會(huì)職責(zé)主要是消防設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)或勞動(dòng)保險(xiǎn)用品（這個(gè)花費(fèi)不會(huì)大，一樣都可能掌握在1，2千元以內(nèi)）。我們會(huì)基礎(chǔ)工廠的實(shí)際情形提出整改，盡能夠的為工廠減省生產(chǎn)成本。別的的根本上不會(huì)產(chǎn)生什么生產(chǎn)成本！

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