目前已經(jīng)宣布半年報(bào)的服企數(shù)據(jù)表現(xiàn)，今年服裝業(yè)的關(guān)店潮雖然仍在連續(xù)，但是已經(jīng)有所縮窄。關(guān)掉不贏利的店面會(huì)明顯降低物品庫存、人工生產(chǎn)成本以及投資回報(bào)率，部分企業(yè)把精力放在自己能夠籌劃好、有效率的商店上。


　　目前已經(jīng)宣布半年報(bào)的服企數(shù)據(jù)表現(xiàn)，今年服裝業(yè)的關(guān)店潮雖然仍在連續(xù)，但是已經(jīng)有所縮窄。服裝企業(yè)近年來一直在尋求新的增加點(diǎn)，不斷試錯(cuò)。擴(kuò)大副業(yè)、童裝、副牌成為熱門選擇。來自北商考慮院的考察認(rèn)為，關(guān)店潮今后仍將連續(xù)，雖有企業(yè)將轉(zhuǎn)型成功，也會(huì)有部分老牌服企在轉(zhuǎn)型中迷失，最終消失。

　　仍在關(guān)店

　　男裝品牌利郎幾天前宣布了2015年上半年財(cái)報(bào)，主品牌LILANZ零售店數(shù)量減少15家。關(guān)店同樣也發(fā)生在別的服裝品牌上，佐丹奴在內(nèi)地凈關(guān)閉37家自營店；安踏關(guān)閉了282家安踏店；361°的230家門店被關(guān)閉。僅僅這4個(gè)品牌在半年內(nèi)關(guān)店的數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到564家。

　　在優(yōu)他國際風(fēng)尚品牌投資公司總裁楊大筠看來，關(guān)店今后還會(huì)連續(xù)不斷，能夠會(huì)成為一種常態(tài)。“有一部分企業(yè)在這個(gè)市場中確實(shí)挺不下去了，沒有辦法轉(zhuǎn)型和滿足新消費(fèi)群體、市場的大概需要。它們會(huì)連續(xù)不斷關(guān)店，并且有一部分企業(yè)會(huì)退出市場。”

　　服企關(guān)店潮早已開始。關(guān)聯(lián)資料表現(xiàn)，2013年至2014年以來，安踏、匹克、中華人民共和國方向、361°、特步等活動(dòng)品牌累計(jì)關(guān)閉門店數(shù)量超過6000家。2014年，美特斯邦威在京最大旗艦店王府井店在開業(yè)四年后撤店，標(biāo)識(shí)著國產(chǎn)趨勢服裝開始縮窄一線城市規(guī)劃。同歲，利郎主品牌LILANZ零售店數(shù)量凈減少158家，佐丹奴全年底店190家，艾格上半年底店88家，九牧王上半年底店73家。國產(chǎn)服裝品牌關(guān)店在今年連續(xù)嚴(yán)重。

　　趨向

　　服裝企業(yè)受電商撞擊，再加之租金的增加，可以關(guān)閉功勞不好的店面成為了適時(shí)止損的選擇。服裝在電商系統(tǒng)已成為最炙手可熱的品類，同時(shí)擠壓實(shí)在體門店空間。艾瑞商量宣布的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2014年中華人民共和國網(wǎng)購市場格局達(dá)2.8萬億元，其中服裝成為第一大品類，超過6100億元，同比增加41.5%。同時(shí)，租金上漲也成為服裝企業(yè)不能承受之痛。世邦魏理仕在2014年三季度宣布的陳述指出，上海首層商鋪平均租金報(bào)價(jià)環(huán)比上漲0.3%達(dá)每天每二次方米70.3元。也就是說，一間500二次方米的商店一天會(huì)增加35150元的租金支出，一個(gè)月的租金將會(huì)上漲百萬元。這對(duì)于賣出不佳的商店來說是不小的承當(dāng)。

　　關(guān)掉不贏利的店面會(huì)明顯降低物品庫存、人工生產(chǎn)成本以及投資回報(bào)率，部分企業(yè)把精力放在自己能夠籌劃好、有效率的商店上。

　　“市場環(huán)境不樂觀”也是服裝企業(yè)在財(cái)報(bào)中最常提到的關(guān)鍵詞。利郎2015年上半年財(cái)報(bào)提到，中國全國商業(yè)音信中心統(tǒng)計(jì)資料表現(xiàn)，全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額上半年同比只增加1.1%，零售額實(shí)現(xiàn)增加的企業(yè)僅有20家，與去年公正。服裝類物品零售額同比增加3%，增速較慢。

　　經(jīng)濟(jì)低落時(shí)期帶來的直接意見是市場必須限制格局，降低產(chǎn)能。楊大筠認(rèn)為，除中華人民共和國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型、因特網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)職業(yè)產(chǎn)生撞擊外，消費(fèi)構(gòu)造發(fā)生改變也是造成關(guān)店潮的主要原由。2000年到2012年之間是中華人民共和國服裝企業(yè)擴(kuò)大的滿潮期。此后干流消費(fèi)群體不斷老化，以“80后”、“90后”為代替的新消費(fèi)群體正在快速崛起。這給傳統(tǒng)品牌帶來的疑難是，當(dāng)初滿足市場消費(fèi)者要求的方法——簡易的設(shè)計(jì)或許一樣的本質(zhì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在未來，從擴(kuò)大品牌將變?yōu)閿U(kuò)大生存方法，包括如韓寒、《來自星星的你》的盛行文化符號(hào)現(xiàn)象。

　　轉(zhuǎn)型挑選

　　服裝企業(yè)在尋求新的贏利點(diǎn)。除了擴(kuò)大線上途徑這個(gè)必然的選擇外，也有企業(yè)選擇擴(kuò)大副業(yè)、副牌。

　　利郎的選擇是擴(kuò)大副牌，對(duì)立主品牌定位于成熟消費(fèi)群體，副牌定位年輕人。2013年功勞首次下滑后利郎開始調(diào)整副牌L2的產(chǎn)品方式，并降低20%產(chǎn)品單位價(jià)格，擴(kuò)展L2的店面數(shù)量、關(guān)閉收入欠佳的主品牌LILANZ店面。不過，L2賣出額占比從2012年至今僅僅上升了2.5%。

　　楊大筠認(rèn)為，傳統(tǒng)服裝品牌與其擴(kuò)大新品牌，擴(kuò)展“80后”、“90后”群體，不如安穩(wěn)多年來聚集的六七十時(shí)代消費(fèi)人群。這類人群是中華人民共和國第三次人口出生高峰時(shí)的產(chǎn)物，占比很大，有廣闊的市場空間，他們更愿意去百貨公司體驗(yàn)、試服裝，把購物認(rèn)為一種休閑。隨著他們年紀(jì)增加，會(huì)更加追求本質(zhì)、質(zhì)量以及自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　以杉杉、雅戈?duì)枮榇娴膫鹘y(tǒng)服裝品牌則丟掉或了在服裝業(yè)的支撐，選擇擴(kuò)大副業(yè)，甚至副業(yè)創(chuàng)收超過服裝主業(yè)。杉杉2015年上半年財(cái)報(bào)表現(xiàn)，鋰電池材料已經(jīng)成為營業(yè)利潤最高的業(yè)務(wù)，且集團(tuán)還將發(fā)揮鋰電池材料的財(cái)產(chǎn)優(yōu)勢進(jìn)發(fā)新能源汽車職業(yè)；安踏選擇大幅關(guān)閉安踏品牌店，開設(shè)兒童體育用品系列店。上半年底閉了282家安踏店，新增106家兒童體育用品系列店。美邦、森馬也都發(fā)力童裝市場。

　　但是，童裝能夠會(huì)成為受因特網(wǎng)撞擊最為明顯的品類。數(shù)據(jù)表現(xiàn)，中華人民共和國嬰童數(shù)量是全世界最多的，大概2-3億，有很大的市場空間。“中華人民共和國的童裝企業(yè)現(xiàn)在沒有做得特大的，現(xiàn)在最大的就是balabala，能夠營業(yè)額已經(jīng)超過了40億-50億元。別的的企業(yè)一樣都在20億元內(nèi)猶疑不決。”楊大筠說，但是生育高峰人群是“80后”、“90后”。這類人群更趨向于網(wǎng)購。“90后”的父母特意為孩竹席去市場挑選物品的興趣不是特別深重。